子会社とは、親会社と呼ばれるその他の会社が完全に所有、または部分的に管理する、事業体や法人のことです。親会社は通常、子会社の経営権のうち、51 から 99 パーセントを保有します。その他の企業が完全に所有する (100 パーセント) 子会社の場合は、完全子会社と呼ばれます。
親会社になる方法は 2 つあります。
親会社が子会社に対して持つ経営権の割合は、それらの関係により異なります。典型的な垂直統合に焦点を当てた関係もあれば、すべての企業が同じレベルの経営権を持つ “水平統合“ と見なされる関係もあります。“垂直統合” した親会社は、サプライ チェーンや製品チェーンを構成する複数の会社を所有します。
親会社と比較して、子会社には次のようないくつかのメリットがあります。
子会社の設立を決断する前に、現在も将来も成功するビジネスを構築する方法を理解する必要があります。会社の親子構造に関する 1 つのバリエーションは、どちらか、または両方を有限責任会社として再設立する方法です。企業は、その形態として株式会社または有限責任会社を選択できますが、この決定が、税金、所在地、法的要件、設立費用、株主など、さまざまな緩和要因に与える影響について、まず最初に考慮するべきです。子会社の設立によって、強力な責任保護だけでなく、財務上のメリットも享受できます。
また、子会社の株式の少なくとも 50 パーセントを保有する、A 社を設立することもできます。さらに、所有権が保証されるため、C 社という子会社を設立するオプションもあります。
単一メンバーの子会社を有限責任会社 (LLC) として設立し、その単一メンバーを親会社とする場合は、子会社を設立するオプションがあります。子会社である有限責任会社のリスクを隔離することで、親会社に悪影響を及ぼす可能性がある危険な資産をすべて分離します。この目的は、財務や信用に問題が生じた際に、その他の子会社に責任が及ぶ事態を回避することです。
設立した子会社の数が増加すると、それぞれの製品やサービスをすべて追跡することが、拡大の重要なステップになります。現在は中小企業であり在庫管理を導入していない場合でも、購入した製品をすべて追跡するソリューションを実装し、それぞれの会計年度末に固定資産会計によってバランスの取れた元帳を確保する必要があります。
親会社の個性や企業文化から子会社を分枝させる準備が整っている場合は、新しいブランド アイデンティティを子会社に与えることを選択できます。この場合は、親会社の評判を損なうことなく、親会社が築いてきた財産の上に構築できます。さらに、それぞれ独自の企業文化、管理体制、法的構造を持った複数のアイデンティティを、同じ屋根の下に持てるメリットがあります。
その一例が Meta, Inc. です。Instagram LLC、Oculus VR LLC、WhatsApp Inc は、Facebook に買収されたことで Facebook の子会社になりました。
現在の中小企業傘下に子会社を設立する前に、まずはその長所と短所を考慮する必要があります。リスクを比較検討した上で、要件を満たすことを確信したら、子会社の設立を開始できます。
子会社を有限責任会社として設立する場合は親会社を所有者としてリストし、株式会社の場合は親会社に対して全株式を発行します。作成した文書を管轄法務局に提出したら、これで子会社の運営を開始できます。
子会社の設立が完了したら、親会社だけでなく全子会社の業務情報をもすべて整理する必要があります。必要な財務情報をすべて確実に追跡するには、オールインワン ソリューションの実装が求められます。クラウド エンタープライズ リソース プランニング (ERP) ソリューションは、一元化したプラットフォームでビジネスのあらゆる要素を管理できます。これを導入することで、柔軟な方法で組織のプロセスを構築できます。
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