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Jurídico
Uma empresária comanda uma reunião com dois colegas em um escritório ensolarado.

Código de Confiança

Padrões de Conduta nos Negócios da Microsoft

Bem-vindo ao nosso Código de Confiança

Nossa missão é estabelecer confiança com pessoas e organizações em todo o mundo. Nossos objetivos só são possíveis quando as pessoas confiam na Microsoft e em nossa tecnologia.

Faça mais

Como podemos ganhar e estabelecer a confiança? Começa com a aplicação de nossa cultura e valores para criar relacionamentos duradouros dentro e fora da Microsoft. Nossos valores são os princípios duradouros que nos guiam para fazer negócios com integridade à medida que nos esforçamos para conquistar confiança todos os dias. Nossa cultura é a nossa estrutura operacional, quem somos e como nos comportamos.

Os Padrões de Conduta nos Negócios da Microsoft (nosso "Código de Confiança") mostrarão como usaremos nossa cultura e nossos valores para conquistar e preservar a confiança com nossos clientes, governos, investidores, parceiros, representantes e entre si e, juntos, fazermos mais.

Um grupo de três funcionários de escritório sentados em torno de uma mesa colaborando alegremente.

Nossos valores

  • Respeito
  • Integridade
  • Responsabilidade
Um grupo de três mulheres celebram a Hackathon e estão agitando o brinde da Hackathon no ar.

Nossa cultura

  • Mentalidade de crescimento
  • Obsessão pelo cliente
  • One Microsoft
  • Diversificada e inclusiva
  • Fazer a diferença
Um funcionário da Microsoft na escada rolante indo a uma conferência da Microsoft.

Nossa missão

Capacite todas as pessoas e todas as organizações do planeta para realizarem ainda mais.

Carta de Satya Nadella

Equipe,

Cada um de nós modela nossa cultura por meio de nossas palavras e ações. Nós nos esforçamos para criar uma cultura diversificada e inclusiva que acolha a aprendizagem e promova a confiança, uma cultura em que todos os funcionários possam fazer o seu melhor trabalho.

Tomar boas decisões e fazer escolhas éticas em nosso trabalho estabelece a confiança uns com os outros e com nossos clientes e parceiros. Você nunca deve comprometer a sua integridade pessoal nem a reputação e a confiança da empresa em troca de qualquer ganho de curto prazo.

Somos mais propensos a fazer escolhas éticas quando a integridade, a honestidade e a conformidade orientam nossa tomada de decisão. Devemos ser sempre transparentes em relação às nossas intenções, aprender com os erros e pedir ajuda em situações difíceis. A minha expectativa é que líderes e gerentes promovam uma cultura em que os funcionários se sintam à vontade para fazer perguntas e abordar preocupações quando algo não parece certo.

Nossos Padrões de Conduta nos Negócios (nosso "Código de Confiança") ressaltam o papel que cada um de nós desempenha no estabelecimento da confiança e a abordagem que você deve adotar na tomada de decisões. Quando aplicamos esses princípios em nosso trabalho diário, podemos seguir em frente com confiança em nossa capacidade de tomar boas decisões que estabeleçam a confiança e capacitem nossos clientes e parceiros a alcançar mais.

Muito obrigado.

Fotografia em preto e branco de Satya Nadella, diretor executivo da Microsoft.

Satya Nadella

Diretor executivo

Como usar o Código de Confiança para tomar boas decisões

Tomar boas decisões e fazer escolhas éticas gera confiança entre cada um de nós e as pessoas com as quais interagimos. Mas nem todas as situações encontradas são simples. Como fazer a melhor escolha ao enfrentar circunstâncias difíceis ou pouco claras? Como lidar com dilemas éticos? Embora nosso Código de Confiança não diga exatamente o que fazer em todas as situações, ele serve como um guia para ajudar você a tomar boas decisões e enfrentar situações complexas em que a resposta talvez nem sempre seja clara.

Veja e baixe o Código de Confiança

Ao enfrentar uma decisão ou situação difícil, siga estas etapas:

Mulher com óculos sentada à mesa de uma comunidade em uma área comum com as mãos juntas.

Etapa 1: Pare

Uma situação deixa você desconfortável? Seus instintos estão dizendo que algo não está certo? Faça uma pausa e considere como abordar a situação.
Homem com a mão no queixo pensando e olhando para cima.

Etapa 2: Pense

Sua abordagem é consistente com a cultura da Microsoft e os valores no Código de Confiança? Ela estabelece ou mantém confiança? Nunca sacrifique a reputação e a confiança no longo prazo para obter um benefício no curto prazo.
Um homem fala a um smartphone enquanto trabalha em um computador em um estande isolado.

Etapa 3: Pergunte

Faça perguntas e obtenha ajuda. Fale com os departamentos de CELA, Finanças ou RH. Receba ajuda do seu gerente ou de outro gerente. Esses recursos estão disponíveis para ajudar você a tomar a decisão certa.
Nicole Walters do vídeo de treinamento da SBC vestindo um blazer vermelho está olhando para longe pensando.

Manifeste-se quando algo não estiver certo, para que possamos resolver o problema.

Um grupo de funcionários de escritório sentados em torno de uma mesa de conferências tendo uma conversa.

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